맥거크는 또한 각 기술 부채가 단순성, 유연성, 연속성, 보안 및 투명성이라는 5가지 주요 영역에서 운영에 미치는 영향을 고려한다고 밝혔다. 그는 “기술 부채가 이런 운영 원칙 중 어느 하나라도 방해하기 시작하면, 그때는 해결해야 할 수준에 도달한 것으로 보고 있다”라고 말했다.
맥거크와 팀은 영향 수준, 조직에 대한 리스크, 그리고 조직의 전반적인 전략을 고려해 무엇에 주의를 기울여야 하는지 우선순위를 정한다. 그런 다음 결정을 공유해 조직 전체에 해당 주제에 대한 인식을 높이고 있다.
맥거크는 이 모든 과정이 IT 부서의 업무 흐름에 통합돼 있다고 언급했다. 그래야 기술 부채 관리가 일회성 프로젝트가 아니라 지속적인 방식으로 관리될 수 있다는 설명이다. 예를 들어, 스크럼 팀은 새로운 기술 부채를 식별하고 언제 어떻게 해결할지 결정해야 한다.
