가트너는 이러한 과제의 해법으로 ‘동종 업계 대비 효율적인 성장을 달성한 상위 5% 기업의 차별화된 5가지 실천 방안’을 제시했다. 그것은 사이클을 고려해 계획을 세우고, 성장 저해 요인을 제거하며, 초과 성과를 육성하고, 비용 절감 과정에서 성장을 위한 투자를 놓치지 말며, 복잡한 제품이나 서비스 제공 문제를 해결하는 것이다.
사이클 규율(Cycle Discipline)은 비즈니스 사이클의 네 가지 단계(안정적 성장, 정점, 경기 침체, 저점)를 모두 고려하여 계획을 세우라는 것이다. 효율적인 성장을 이끄는 리더라면 경제 성장세가 강할 때 운영 비용을 점진적으로 줄이고, 경제 활동이 저점에 도달해 경쟁자들이 지출을 따라가기 어려워하는 상황에서는 과감한 투자 기회를 지원해야 한다.
성장 저해 요인 제거(Remove Growth Anchors)는 경제적 변동성이 큰 시기에 공통적으로 나타나는 네 가지 성장을 저해하는 요소인 관료주의(Bureaucracy), 실패할 위험(Dangerous-to-Fail), 단기주의(Short-Termism), 역량(Capacity) 부족을 경계하는 것이다.
