프로젝트 팀이 다음 과제로 이동한 후에도, EPMO는 해당 프로젝트가 당초 사업계획서에서 약속했던 가치를 제대로 창출하고 있는지, 그리고 그 성과가 투자 대비 충분한 가치가 있는지를 지속적으로 평가할 수 있다.
이때 EPMO는 프로젝트 담당 부서에 책임을 부여하고, 시간 경과에 따른 이점을 추적하며, 이런 인사이트를 경영진에게 직접 전달한다. 이는 단순한 보고가 아니라, 리더가 더 현명한 결정을 내리고 앞으로 더 큰 가치를 창출할 계획에 투자하도록 필요한 정보를 제공하는 일이다.
전략 실현에서 EPMO가 가치를 더하는 영역
- 이점 및 ROI 추적 – 장기적인 성과를 측정해 프로젝트가 예상대로 진행되도록 보장
- 지속적 개선 – 프로젝트 사후 검토를 실시해 향후 이니셔티브에서 교훈을 얻을 수 있도록 지원
- 운영 이관 – 성공적인 비즈니스 성과 달성을 위해 프로젝트 결과물을 운영 비즈니스 책임자에게 전달
PMO는 부서 단위로 운영되든 전사적 차원에서 운영되든 전략 수명주기 전반을 관리할 수 있다. 부서 단위의 PMO는 해당 부서의 전략에 맞춰 프로젝트를 추진하는 데 집중하는 반면, EPMO는 조직 전체의 모든 프로젝트가 전사적 전략과 일치하도록 조율한다. 둘 다 중요한 역할을 하지만, 그 범위와 영향력, 조직 문화에 미치는 영향은 다르다.
