Las organizaciones que dan prioridad a la IA están realizando cambios organizativos y estratégicos basados en el potencial a corto plazo de la IA generativa para el próximo trimestre, sin tener en cuenta las consideraciones a largo plazo. Estos efectos a largo plazo desatendidos pueden incluir un aumento de la fricción en el trabajo, la necesidad de un nuevo diseño de roles y flujos de trabajo, barreras para la adopción, etc.
Este año, las organizaciones progresistas adoptarán una perspectiva centrada en el empleado que sitúe a las personas en el centro y a las características tecnológicas en segundo lugar. Usando esta lente, los líderes de RRHH pueden ayudar a los líderes a priorizar los despliegues de IA y ejecutar las implementaciones con éxito basándose en lo que los empleados necesitan para ser más productivos e innovadores. Cuando las organizaciones adoptan un enfoque de IA centrado en las personas, los empleados tienen 1,5 veces más probabilidades de tener un alto rendimiento y 2,3 veces más probabilidades de estar altamente comprometidos.
8. La soledad se convierte en un riesgo empresarial y no sólo en un reto para el bienestar
