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이번 구축으로 HPE는 지금까지 출시된 3개의 엑사스케일 시스템을 모두 담당한 기업이 됐다. 엘 캐피탄은 1.742 엑사플롭스의 성능을 자랑하며, 와트당 58.89 기가플롭스의 성능을 달성한 100%…

크롬 매각 및 데이터 처리 방식 재편 요구 크롬 브라우저 매각 제안은 구글의 검색 사업에서 크롬이 핵심적인 역할을 한다는 점에서 시작됐다. 크롬은 전 세계…

ほとんどのITおよびビジネス担当役員は、緊密な連携の必要性を認識している。彼らは、自社の戦略、能力、リソース、および管理システムは、企業の包括的な目的と目標をサポートするように構成されるべきであることを理解している。 しかし、多くの経営幹部が直面する課題は、特定の分野が全体的な目標とどのように整合しているかに焦点を当て、組織の他の側面を無視しがちであることだ。本当に重要なのは、組織全体にわたってテクノロジーが重要であることを踏まえ、主にITとビジネス部門が、統一された目標を達成するために、すべての機能をどのように統合していくかを決定することである。 貴社のIT組織は、ビジネスリーダーや同僚と強固な連携を構築するために、全力を尽くしているだろうか？ その目標を達成するための11の有効な方法を以下に紹介する。 1. ITとビジネスは不可分であることを認識する IT戦略とビジネス戦略は今や完全に絡み合っている、とアナリティクス・ベンダーSASのEVP兼CIOであるジェイ・アップチャーチ氏は指摘する。「IT戦略が支えなければ優れたビジネス戦略は存在せず、ビジネス戦略と一致しない優れたIT戦略も存在しない」と彼は言う。「一致を確保する最善の方法は、ITリーダーシップを組織のリーダーシップの積極的な一部とすることである」 戦略会議の席にIT部門が参加することで、IT部門がビジネスを前進させることができる。「これにより、ビジネスはテクノロジーを活用した最高の姿を実現できる」とアップチャーチ氏は言う。CIOがビジネスプランについて助言し、理解し、承認し、実行することは、組織のビジネス戦略に沿った効果的なITロードマップを作成するために重要である。 2. 各部門の目標、課題、関心を知る 整合性を確保し、長期的な成功を収めるためには、ITリーダーは各事業部門が直面する固有の課題を理解し、組織全体で最も効果的なバランスを見出す方法を理解する必要がある、とAI SaaS企業SymphonyAIのCIOであるビル・ブラッグ氏は言う。「事業部門に共通する普遍的なモデルは存在しないため、IT部門は、技術、事業、または人的な変化管理のレベルに関わらず、企業における変化のリーダーでありパートナーであることを常に念頭に置かなければならない。 アラインメントを促進する重要な方法は、常に時代の先を行く機敏性を備え、変化に適応することであると、ブラッグ氏は助言する。CIOは、ビジネスの方向性が逸脱する可能性を察知した場合には、早期に発言すべきである。「現代のデジタル企業は、安定した状態に留まるのではなく、未来を推進する良きパートナーとしてのITを必要としている。 ITリーダーは、変化を推進しサポートする機敏さ、効果的なコミュニケーション能力、進行中のプロジェクトやイニシアティブに関する透明性も必要である。同様に重要なのは、「四半期ごとの事業レビューや将来計画戦略会議などの手段を通じて、機能部門や製品部門と定期的に連携すること」であると、ブラッグ氏は付け加えている。 3. 緊密なビジネス関係を構築する ITとビジネス部門の緊密な連携を構築するには、真剣かつ洞察力に富んだ議論に専念する必要がある。例えば、AIに関する会話について考えてみよう。ビジネスリーダーはAIの導入を望んでいても、AIが大量のデータによって機能するものであることを理解していない可能性がある。「AIの背後にあるコンセプトを明確に説明することで、ビジネスリーダーにAIの構成要素を紹介し、ITリーダーが受け入れられる戦略を策定することができます」と、ビジネスアドバイザリー企業であるデロイトコンサルティングのプリンシパル、ニダル・ハダッド氏は助言する。 強固な関係を築くには、ITリーダーもまた、ビジネスリーダーの意見に耳を傾け、そこから学ぶ必要がある。「ITリーダーは、ビジネス優先事項を考慮しないまま計画を立てることができない」とハダッド氏は説明する。「ビジネスリーダーに計画を共有してもらい、ビジネスニーズや意図に関する推測を排除するのが望ましい」 4.適切な質問をする ビジネス関係者と会う際には、ITソリューション、戦略、運用に関する質問に的を絞るのは当然である。しかし、これらのトピックは多くのビジネスリーダーにとって馴染みのないものであることが多い。「彼らにあなたの仕事をロールプレイしてもらう必要があるが、それは彼らの仕事ではないため、彼らはそれがあまり得意ではない」と、コンサルティング会社P3の創設者兼CEOであるロブ・コリー氏は説明する。 コリー氏は、ビジネスリーダーたちに、市場動向の見解や直面している主なビジネス上の課題など、彼ら自身の仕事について尋ねる方がはるかに生産的だと考えている。「そして、それらのニーズにサービスを提供するために、テクノロジーソリューションをオンラインで導入できるかどうかを評価することが、私たちIT側の仕事です。」と彼は述べる。「それがまさにITのミッションステートメントの本質なのです。」 5. 信頼を築く 成功する関係は、相互の尊重と共通の目標の上に築かれる。「パートナーのビジネスを深く理解し、課題に徹底的に責任を持ち、弱みを見せること。これらはすべて、強固なパートナーシップを築くための要素です」と、Liberty…

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