- Ampliación del alcance del proyecto durante la migración
- Debilidades en la gestión del proyecto
- Subestimación de las fases de prueba y migración de datos
- Bucles de revisión de conceptos y procesos
- Problemas en la toma de decisiones
Fracaso debido a errores de juicio
Según el director del estudio y socio de Horváth, Christian Daxböck, muchos de los problemas que surgen durante la transición tienen su origen en una configuración incorrecta del programa. Se subestima la complejidad del proyecto y los recursos necesarios, mientras que se sobrestima la competencia organizativa.
“Este desajuste conduce a enormes discrepancias entre el plan y los resultados”, afirma.
Otro problema, según Daxböck, tiene que ver con el establecimiento de prioridades: demasiados objetivos se clasifican como igualmente importantes y, por lo tanto, en el mejor de los casos, deberían abordarse simultáneamente, lo que en última instancia también es consecuencia de una gestión inadecuada del proyecto.
