ジュディ・バラバンは、たとえ小さな舞台であっても、プロとしてスポットライトを浴びることがいかに大きな成果を生むか身をもって体験している。 AT&Tでプログラム・マネジメントのスペシャリストとしてキャリアを積んだ当初、バラバンはプロジェクトマネジメント協会のニュージャージー支部で活動的なメンバーとなり、多くのイベントで前面に立つようになった。彼女はPMIへのコミットメントを、プロフェッショナル・コミュニティへの恩返しと考えていた。しかし、そのおかげで知名度も上がり、2003年にはダウ・ジョーンズのプロジェクト・マネジメント・オフィスのディレクターとして仕事を得ることができた。 この出来事から、彼女はプロとして成功するためには知名度が重要であることを学んだ。 「人は努力すれば認められると言う。まあ、イエスでもありノーでもある。背中を叩かれるかもしれないし、その評価は10分で終わるかもしれない。しかし、本当の意味で認められるためには、会社の枠を超えて存在感を示す必要がある」と、複数のIT部門で上級職を経験し、最近では廃棄物処理会社コバンタのCIO室でディレクターを務めていたバラバンは言う。 バラバンの洞察から学ぶことがある。 「すべてのリーダーは、目に見える存在でなければならない： ラモロー・サーチの社長兼CEOで、Society for Information Managementの一部であるSIM Womenの創設者であるクリステン・ラモローは言う。 可視性の定義 バラバンの経験は、IT業界で働く女性にとって、キャリアを向上させ、企業のリーダーに男女平等をもたらすためには、認知度の高いプロフェッショナル・ブランドを構築することが重要であるという、特に貴重な教訓を与えてくれる。 元IBMのCIOで、現在はリジェネロン社の取締役を務めるキャサリン・グアリニ氏は、「知名度を高めることが重要な理由はいくつかある」と言う。「第一に、あなたはロールモデルとなる。あなたが目に見える存在であれば、何が可能かを示すことができ、他の人を鼓舞することができる。また、自分が提供しているものや与えている影響について知られる機会も得られ、それが新たな機会や（責任範囲の）拡大につながることも多い。 グアリニは、知名度を「専門家として、あるいは問題に取り組み、チームを率い、問題を解決するのに最適な人物として見られること」と定義している。 「あなたは、影響力を発揮する機会を与えられる人物でありたいのです」と彼女は言う。 グアリニや他の人たちは、単に知名度だけを求める人もいるかもしれないことを認めているが、ほとんどのリーダーは、知名度とは、自分の専門分野で、実行を成功させ、他の人たちも成功させることができる専門家として知られることだと定義している。 「脚光を浴びることを求めるのではない。私にとっての知名度とは、あなたが生み出している影響力、他の人が潜在能力を最大限に発揮できるよう手助けするオープンさ、そして学ぶオープンさである。それが、並外れた成果を生み出す方法なのです」と、パロアルトネットワークスのCIOであり、3社の役員を務めるミーラ・ラジャベルは言う。 可視化は大きな利益を生む。組織内や各分野である程度の知名度を持つプロフェッショナルは、自分の業績、チーム、同僚、会社、職業にポジティブな注目を集める。意見、ベストプラクティス、さらには規制の形成にも貢献する。 「会話や議論のテーブルにつく」と保険会社ウイリス・タワーズワトソンのデータ部門責任者であるカレン・スタインは言う。 認知度を高める スタインは、キャリアの初期に知名度の重要性を認識した。 「人脈を作り、存在感を示し始めたら、講演やインタビューに呼ばれるようになった。そして、講演やインタビューに招待されるようになったのです」と彼女は言う。 そこでスタインは、ホワイトペーパーを書いたり、オンラインで考えを投稿したり、専門組織と協力したり、講演の機会を求めたり、仕事で注目される機会をつかんだりすることで、データ専門職における自分の知名度を上げることに集中した。…
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